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          中國建材集團董事長宋志平和你分享40年經營心得

          發布時間:2018-10-08 14:10:01 | 來源:網絡 瀏覽次數:
          宋志平是享譽中外的首位央企雙料董事長,他帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企實現跨越式發展,讓兩家央企雙雙進入世界500強。他又是浸淫市場多年的改革先鋒,他帶領企業實施了大規模的混合所有制改革,取得全面成功,被譽為中國混合所有制改革教父。他

            宋志平是享譽中外的首位“央企雙料董事長”,他帶領中國建材集團和中國醫藥集團兩家央企實現跨越式發展,讓兩家央企雙雙進入世界500強。他又是浸淫市場多年的改革先鋒,他帶領企業實施了大規模的混合所有制改革,取得全面成功,被譽為中國“混合所有制改革教父”。他還是中國企業改革與發展研究會會長,善于思考,勤于研究,出版了多部個人管理專著,為業界奉獻大量成功的管理思想和經驗,被譽為中國的“企業思想家”。

            企業觀察網訊 近日,中國建材集團董事長宋志平新著《經營心得》由中信出版社正式出版。這部20萬字的書稿通過“戰略與目標”“經營與管理”“改革與創新”“團隊與文化”四個部分,全方位揭示了企業的成功法則,為企業經營提供了典型樣本,在企業界和學術界引發強烈反響,深受廣大讀者好評。

            宋志平以企業思想家和實干家而著稱,40年來始終奮戰在企業改革發展最前沿,成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強,推動8家央企重組,整合上千家民營企業,榮獲“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“《財富》CEO終生成就獎”等殊榮。此前曾出版《包容的力量》《央企市營》《國民共進》《我的企業觀》《整合優化》《經營方略》《篤行致遠》等多部具有影響力的著作。

            在新著《經營心得》中,宋志平立足時代特征和自身實踐,以高度的歷史責任感和使命感,悉心整理出深邃精辟的企業新商道,豐富了中國特色企業理論與實踐案例。全書深入剖析了戰略制定、重組整合、混合所有制、轉型升級、文化融合等系列重大命題,深刻解析了缺什么找什么、從競爭到競合、央企市營、建立共享平臺、文化定江山等獨到理念,構架出獨樹一幟、風格鮮明的企業經營體系。從中既可解讀這位知名企業領袖的成功奧秘,又可探析改革開放以來中國企業的快速成長之道,對新時代企業加快轉型升級、實現高質量發展亦具有重要啟示。

            在這部書中,宋志平獨具匠心,以簡馭繁,用原理、案例、心得三位一體的方式,將自己40年來的經營之道傾囊相授:40篇文章縱橫捭闔,全面闡釋了經營的基本邏輯;80個典型案例厚重鮮活,生動再現了風云激蕩的商戰故事;110余條經營心得字字珠璣,提煉升華出具有借鑒意義的經驗與教訓。三部分內容相輔相成,巧妙融合,為企業從業者和致力于創新創業的年輕人提供了立體、直觀、實用的寶貴參照。

            《經營心得》是一部精彩紛呈的思想薈萃,是一部深入淺出的實戰教案,是一部融會貫通的特色專著。該書視野宏大,內容詳實,文風洗練,兼具理論性、思想性、實操性、趣味性,被譽為“企業經營指南”、“MBA、EMBA必讀書”。

            附:《經營心得》自序

          中國建材集團董事長宋志平和你分享40年經營心得

            宋志平

            2017 年10 月,應北京大學國家發展研究院的邀請,我利用周末時間給學生們上了一門名為“經營方略”的公開課。那次上課是在國發院朗潤園,教室外古樸寧靜、秋風習習,教室內學風濃郁、氣氛熱烈,兩整天的課講下來,猶覺意興盎然。課程結束后,不少同學反映講課內容豐富實用,建議編輯出版,讓更多人學習借鑒,這讓我思考良久。

            其實幾年前我就出版過《經營方略》一書,真實還原了我與企業發展相伴而生的實戰經驗和思想脈絡,就像一本企業經營的“習題集”。沒想到,時隔幾年后,當把這本近30 萬字的書以“原理+ 案例+ 心得” 的方式,精煉為兩天的課程時,會再次引發大家的濃厚興趣。2018 年4 月,中國政法大學也找到我,讓我給商學院學生講了這堂課,仍然受到了歡迎。

            做企業是一門實踐性很強的工作,不斷總結、提煉、升華企業的發展經驗是企業家的責任。我崇尚大道至簡的理念,喜歡把復雜的事物簡單化、把抽象的問題故事化,也就是以事說理。我想,這種從實踐經驗出發、簡單明了的講述方式,或許能為企業從業者提供更加直觀鮮活的參照。于是,我決定接受大家的建議,對講課稿做進一步完善,再加上最新的思考和感悟,就有了這本《經營心得》。

            我大學一畢業就進入企業工作,迄今已近40 年,在這期間,從事經營管理工作有30 多年,做央企領導人也有16 個年頭。可以說,我把大半生的時光都交付給了企業,傾注了全部的心血和濃厚的感情。我信奉一生做好一件事,這些年始終扎根企業,癡心不改,無怨無悔。我們這代人是幸運的,我們的職業發展和個人進步,與改革開放、大國崛起的偉大進程緊緊融合在一起。是這個充滿改革和創新精神的時代造就了我們這代創業者,是這個滄桑巨變走向復興的國家造就了中國建材集團等大批優秀企業。

            習近平總書記指出:中國40 年改革開放給人們提供了許多彌足珍貴的啟示,其中最重要的一條就是,一個國家、一個民族要振興,就必須在歷史前進的邏輯中前進、在時代發展的潮流中發展。做企業也是同樣的道理。近年來,我常被問及如何做企業、有沒有秘訣等。其實,從帶領北新走出國企脫困期到帶領中國建材集團和國藥集團先后進入世界500 強,從探索“央企市營”模式到發展混合所有制經濟,從水泥行業的無名小輩到成為全球水泥大王,從供給側結構性改革到加快“一帶一路”市場布局……這一次次的攀爬、一次次的跳躍,并不是因為我有什么三頭六臂、先見之明,而是按照事物發展的內在邏輯,一路順勢而為的結果。我常想,企業經營從來都不是一件碰運氣的事,所謂經營的智慧,其實就是能夠發現規律、遵循規律并利用規律來解決企業的實際問題。

            做企業是一件復雜且有難度的工作,因為經營環境永遠具有不確定性。一件事做與不做,什么時間做,為什么這么做而不是那么做,由誰來做,這些都需要反反復復地斟酌,進行否定之否定,并在實踐中加以驗證。好在,這個過程契合了我學生時代喜歡解數學難題的性格,不少人覺得很復雜和頭痛的事我卻樂此不疲。緣于這種性格特質,多年來我在企業里不停地學習、不斷地實踐,由此形成了一些植根于中國企業土壤的厚實案例,也積累了很多心得性質的理念觀點。經營心得源自長期的企業實踐,是周而復始的梳理提煉,是共性規律的歸納總結,是百戰過后的認真反思,是久久為功的思想結晶。這些企業思考、故事案例、心得體會正是這本書要呈現給廣大讀者的,如果能給大家帶來些許啟示,我將深感榮幸。

            當前中國特色社會主義進入新時代,中國經濟邁向高質量發展新階段。在這樣一個全新的歷史時期,中國企業更應肩負起振興中華的神圣使命,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己,埋頭苦干,砥礪奮進,為實現中華民族偉大復興的中國夢、培育具有全球競爭力的世界一流企業做出更大的貢獻。

            在這本書的成書過程中,北京大學陳春花教授、中國政法大學劉紀鵬教授等專家學者給予我極大的鼓勵和幫助,他們深厚的理論功底、嚴謹的治學態度給我留下了深刻印象。中國建材集團董辦的同志們悉心整理書稿,付出了不少努力。中信出版社高效務實的工作,讓這本書能盡快與大家見面。最后,謹向所有關心和支持本書出版的朋友們表示真誠的感謝。

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